МФЦА, надо признать, стал действительно альтернативой площадкой, где компании могут эффективно осуществлять свою деятельность.
Хотя теоретическое обоснование создания и деятельности МФЦА все еще требует своего проведения, однако, как практический инструмент он показал свое право на жизнь. Дело во многом связано с неэффективностью регулирования и практики казахстанской юрисдикции – медленностью реагирования на современные вызовы, недоверием между всеми, отсутствием системного и комплексного подхода для решения проблем, слабым развитием кадрового потенциала, неготовностью к новому, недостаточной и прерывистой аналитикой, нетерпением к критике, отсутствием реальной прозрачности, низкой этической составляющей.
МФЦА сейчас предстает в качестве альтернативной реальности – законы, органы их принимающие, суд, арбитраж, финансовый регулятор, биржа и др. У казахстанских компаний есть возможность получить преимущества этой альтернативной реальности, которая опирается на более прогрессивное регулирование, исходящее из ведущей международной практики и гибкого английского права, а также кадрового состава.
Сколько бы мы ни были патриотами казахстанского регулирования, надо признать, что его развитие требует огромных усилий и преодоления инертности и сопротивления. Гораздо проще руководствоваться уже сложившимися и складывающимися прогрессивными правилами МФЦА.
Однако это не снимает с нас ответственности по развитию казахстанского регулирования и практики. Мы должны и будем это делать. Одним из образцов для этого будут служить регулирование и практика МФЦА, в формирование которой мы можем принять непосредственное участие. Мы можем и должны провести через себя этот опыт, понять его положительные, а может быть и отрицательные моменты. И с этим пониманием снова и снова возвращаться к уже нашему, казахстанскому праву на предмет необходимости его правильного развития и применения.
К сожалению, сейчас на уровне государства не проводится системная работа по изучению регулирования и практики МФЦА. По крайней мере я этого не вижу ни в деятельности министерств, Парламента и Верховного Суда. Считаю это неправильным с учетом больших усилий по развитию МФЦА и значительных финансовых вложений по поддержанию его деятельности.
В этой связи юридическое сообщество уже начало проводить свой анализ имеющихся инструментов МФЦА и их выгоды для предпринимателей в целях предоставления лучшего сервиса для своих клиентов. Я, со своей стороны, тоже планирую проводить такой анализ не только в рамках клиентских запросов, но и для формирования предложений по развитию регулирования и практики Казахстана.