Пару месяцев назад открыл для себя Алексея Крола. Мне нравятся его мысли о развитии личности и бизнеса.

Интерес к Кролу повлек за собой интерес к его книге – «Теория каст и ролей», которую автор определяет в качестве практической методики, дающей результат. Считаю, что книга содержит ряд очень полезных и оригинальных идей для профессионального развития. Стиль изложения достаточно жесткий. Но именно такая жесткость нужна, чтобы подтолкнуть человека, дать ему понять необходимость что-либо менять, если у этого человека есть стремление достичь большего.

Хочу привести наиболее важные, по моему мнению, положения из книги. Таких я определил достаточно много (36), поэтому решил разделить на 4 группы в 4 разных постах. Итак, первая группа.

1. Не более 10-12 процентов всех потребителей методов личностного роста реально добиваются кардинальных изменений в своей жизни, а по заявлениям самих мотивационных гуру, эта цифра составляет не более одного процента.

2. Невежество выражается в том, что подавляющее большинство людей на этой планете не знают, какие вообще бывают цели и смыслы жизни, не способны отличить собственную цель, призвание от различных псевдополезных желаний, навязанных агрессивным окружающим маркетингом.

3. Ваше место является вашим не потому, что такая ваша судьба, а потому, что кое-кому выгодно, чтобы вы были послушным идиотом и оставались в этом болоте. Ведь надо же кому-то работать!

4. Любовь к людям идет прежде любви к Богу, ибо Богу не нужна наша любовь к нему. Ему нужны наша нравственность и наша любовь к другим людям.

5. Истинная власть – это возможность управлять хотя бы только одной судьбой – своей.

6. Любой человек принадлежит к какой-то касте и подвержен всем ее ограничениям, минусам, плюсам и возможностям: — Каждая каста определяется, прежде всего, объемом возможностей. И чем выше уровень, тем выше уровень возможностей, хотя выше и их цена. — Каждая каста определяет уровень вашей личной свободы в принятии решений, оценок. — Каждая каста задает свой уровень финансового обеспечения, стабильности, рисков.

7. Представители низших каст продают свое время и способность решать профессиональные задачи. Их главное отличие – они работают на работодателя. Работодатель покупает (нанимает) работника и платит ему не больше средней ставки по рынку. Рабы имеют незначительный доход, поэтому им трудно формировать резервы, а значит, быть независимыми.

8. Представители средних, профессиональных каст продают не только время и способность решать профессиональные задачи, но и свою репутацию. Репутация создает дополнительную добавленную стоимость, которая позволяет брать существенную надбавку к цене работы. Если представитель средних каст прекратит работать, он перестанет получать доход.

9. Представители высших каст имеют исключительный образ жизни и неограниченные возможности для роста, причем темп роста возможностей также увеличивается.

Автор публикации: Аскар Калдыбаев